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의료기기 기업의 발전 전망은 낙관적으로 보이지만, 지속 불가능한 의료 비용과 새로운 경쟁 세력의 참여는 산업의 미래 패턴이 바뀔 수 있음을 나타냅니다. 오늘날의 제조업체는 진화하는 가치 사슬에서 자신을 확립하지 못하면 상품화될 위험과 딜레마에 직면해 있습니다. 앞서가는 것은 단순히 기여하는 것이 아니라 장비 이상의 가치를 제공하고 의료 문제를 해결하는 것입니다. 2030년의 의료기기 산업 – 솔루션의 일부가 되어 비즈니스 및 운영 모델을 재편하고, 위치를 바꾸고, 가치 사슬을 재편하십시오.
“단순히 장비를 만들어 유통업체를 통해 의료 서비스 제공자에게 판매하는” 시대는 지났습니다. 가치는 성공의 새로운 동의어이고, 예방은 최고의 진단과 치료 결과이며, 지능은 새로운 경쟁 우위입니다. 이 기사에서는 2030년에 "세 가지 전략"을 통해 의료기기 회사가 성공할 수 있는 방법을 살펴봅니다.
의료기기 회사는 기존 조직을 진지하게 살펴보고 다음을 통해 미래 성장을 위해 기존 비즈니스 및 운영 모델을 재구성해야 합니다.
제품 포트폴리오 및 서비스에 인텔리전스를 통합하여 치료 과정에 긍정적인 영향을 미치고 고객, 환자 및 소비자와 연결됩니다.
장치 이상의 서비스, 서비스 이상의 인텔리전스 제공 – 비용에서 인텔리전스 가치로의 실질적인 전환입니다.
고객, 환자 및 소비자(잠재 환자)에 맞춰진 여러 동시 비즈니스 모델을 지원하기 위한 올바른 결정을 내리는 기술에 투자하고 궁극적으로 조직의 재정적 목표를 달성합니다.
고쳐 놓다
"밖에서 안으로" 생각하여 미래를 준비하세요. 2030년까지 외부 환경은 변수로 가득 차게 될 것이며, 의료기기 회사는 다음과 같은 파괴적인 요인에 대처하기 위해 새로운 경쟁 환경에서 위치를 바꿔야 합니다.
관련 없는 업계의 경쟁사를 포함한 신규 진입자.
새로운 기술, 왜냐하면 기술 혁신은 계속해서 임상 혁신을 능가할 것이기 때문입니다.
개발도상국으로서 새로운 시장은 지속적으로 높은 성장 추세를 유지하고 있습니다.
가치사슬을 재구성하라
전통적인 의료기기의 가치 사슬은 빠르게 진화할 것이며, 2030년에는 기업이 매우 다른 역할을 하게 될 것입니다. 의료기기 회사는 비즈니스와 운영 모델을 재편하고 위치를 바꾼 후 가치 사슬을 재구축하고 가치 사슬에서 입지를 확립해야 합니다. 가치 사슬을 "구축"하는 다양한 방법을 통해 기업은 근본적인 전략적 선택을 해야 합니다. 이제 제조업체는 계속해서 환자 및 소비자와 직접 연결하거나 공급자 및 지불자와의 수직적 통합을 통해 연결될 것이 분명합니다. 가치 사슬을 재구축하기 위한 결정은 직관적이지 않으며 회사의 시장 부문(예: 장치 부문, 사업부, 지리적 지역)에 따라 달라질 수 있습니다. 다른 기업들이 가치 사슬을 재구축하고 전략적 목표를 달성하려고 시도함에 따라 가치 사슬 자체가 역동적으로 진화하면서 상황은 더욱 복잡해졌습니다. 그러나 올바른 선택은 최종 사용자에게 막대한 가치를 창출하고 기업이 상품화된 미래를 피하는 데 도움이 될 것입니다.
업계 경영진은 2030년에 기존 사고 방식에 도전하고 비즈니스의 역할을 재구상해야 합니다. 따라서 현재 조직을 가치 사슬 플레이어에서 지속 가능한 의료 비용에 대한 솔루션 제공으로 재구성해야 합니다.
딜레마에 빠지지 않도록 조심하세요
현상 유지를 뒤집으라는 견딜 수 없는 압력
의료기기 산업은 꾸준한 성장을 유지할 것으로 예상되며, 연간 글로벌 매출은 연간 5% 이상의 비율로 성장하여 2030년까지 매출이 약 8,000억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 이러한 예측은 혁신적인 새 기기에 대한 수요 증가를 반영합니다(예: 웨어러블 등)과 현대 생활의 습관성 질병인 서비스(건강 데이터 등)가 더욱 보편화되고 있으며, 신흥 시장(특히 중국, 인도)의 성장도 경제 발전으로 인해 발휘되는 엄청난 잠재력입니다.